Ein Standort
Umfang: Ein Lager und ein Team: Wareneingang, Bestand, Kommissionierung und Versand.
Zu klärende Entscheidungen: Nutzer, Abläufe, anzubindende Systeme und zu übernehmende Daten.
Was das Budget beeinflusst: Gewählte Module, Verarbeitungsvolumen, Datenübernahme, Komplexität der Anbindungen, Schulungs- und Supportbedarf.
Mein Standortprojekt planen
Ein Logistikdienstleister mit mehreren Kunden
Umfang: Mehrere Kunden mit eigenen Beständen, Zugriffsanforderungen und Abrechnungsregeln.
Zu klärende Entscheidungen: Kunden und Standorte, Bestellkanäle, abzurechnende Leistungen und Zugriffsgrenzen.
Was das Budget beeinflusst: Vielfalt der Kundenabläufe, einzurichtende Regeln, Integrationen, Volumen, Einarbeitung der Teams und Support.
Mein Mehrkundenmodell planen
Eine Organisation mit mehreren Standorten
Umfang: Mehrere Lager mit lokalen Teams und zentraler Steuerung koordinieren.
Zu klärende Entscheidungen: Standorte, Rollen, standortübergreifende Warenflüsse, vorhandene Systeme und Reihenfolge der Einführung.
Was das Budget beeinflusst: Umfang je Standort, Integrationen, Volumen, schrittweise Einführung, Schulung lokaler Teams und Supportumfang.
Mein Standortnetz planen