这一步由谁负责运输采购方
01. 明确可以据此报价的线路需求
发布服务要求、线路、预计货量和截止时间。货量预测用于编制方案，不代表保证订单。
接下来需要做出的决定
邀请承运商针对这一明确范围提交报价。
跟进完整业务流程
看懂业务如何真正运转。
这一步由谁负责承运商商务团队
02. 提交可比较的运价
填写分区分重价格、币种、服务、基础价格、重量上限及有效期，并将报价关联到本次招标。
接下来需要做出的决定
提交完整条款，交由平台审核。
这一步由谁负责平台审核人员
03. 记录获选方案
比较报价并完成定标。获选方案生成面向客户的运输价目表；承运采购条款和付款仍属于另外的商务事项。
接下来需要做出的决定
将获批服务交给运输运营团队。
这一步由谁负责运输与月台团队
04. 协调实际提货安排
根据运单参考号及承运商月台预约中的提货时间安排交接。需要变更时与负责仓库协调，让双方按照同一提货安排执行。
接下来需要做出的决定
提货前与负责仓库解决时段安排问题。
这一步由谁负责采购方运输财务
05. 找出缺少有效依据的明细
依据运单与跟踪参考号匹配发票明细，识别缺少可用参考号或凭证的明细。
接下来需要做出的决定
向承运商索取缺失参考号或相关凭证。
这一步由谁负责采购方运输财务
06. 先处理差异，再审核付款
核对修正后的明细，再按财务流程批准或提出争议。承运商的报价权限不包含采购方的这些财务操作。
接下来需要做出的决定
记录财务决定，不从中标结果推断付款已经完成。
成本模型需要考虑什么
- 服务计价
- 区域、重量、有效期及约定附加项。
- 采购条款
- 区分承运采购条件与面向客户的运输价目表。
- 发票核对
- 运单参考号与异常审核结果支持审批。
第一笔业务启动前，需要验证什么
承运商账户
承运商账户及组织资料已核实。
完整报价
六个有效价格单元和明确商务条款。
账务交接
承运商开票资料及账务联系人已核实。
流程背后的技术
流程背后的技术
外部承运商业务属于 TTMS。TMS 管理客户自有车队、车辆和司机，两者交接时保留各自责任。
为首次运营做好准备
- 承运商公司与服务覆盖
- 报价及运输需求负责人
- 跟踪事件、凭证和账单交换方式
申请入驻
先完成审核，再提交服务方案
- 承运商主体与联系人
- 服务国家及运输线路
- 服务等级
- 供审核参考的补充说明
公开申请进入审核队列。审批通过后开通承运商账号，运价表不会因此自动发布。
运价方案
承运商提交方案，平台审核确认
- 说明服务
填写方案名称、年度、服务、等级与币种。
- 提交价目表
按区域与重量填写价格矩阵及重量上限，具体运价以提交并获批的方案为准。
- 跟进审核
查看已提交、已接受或已拒绝状态；账号仅能访问自身方案。
运输招标
让运输需求与投标方案对应可查
- 查看招标
门户展示开放招标的线路、服务与货量背景。
- 提交投标
报价方案关联具体招标需求，便于审核与追溯。
- 等待审核决定
提交投标不代表已获得合同、独家合作或运输执行权，须等待审核批准。
获批后执行
依据合作协议安排月台与运输跟踪
- 月台预约
承运商账号查看获授权的月台活动及自己的预约。
- 货物交接责任
每个运输区段明确实际执行方与交接步骤，软件连接器不承担承运责任。
- 运输状态
按照集成约定，将运输事件提供给商户的跟踪页面。
选择合适的合作方式
分清承运商、车队管理与软件连接
- 外部承运商
- 外部承运商：提出运输服务方案，并执行获批运输服务的独立合作方。
- TMS
- TMS 使用方：运营自营车队，规划调度司机、车辆、线路与签收凭证。
- 连接器
- 承运商连接器：用于订舱、面单或跟踪的软件接口；存在连接器不代表已经建立商业合作关系。