作业人员与组长
作业人员执行授权任务；组长分派工作、处理异常并查看任务负荷。
收货时看清差异，及时处理异常
团队可以对照预计到货、实际到货与待决事项。
按规则将商品放到合适库位
根据库区、容量与追溯规则安排上架。从收货到调拨，每次移动都保留记录。
掌握准确库存与可用数量
衔接拣货与包装，及时处理出库异常
订单优先级、拣货与包装使用同一份可用库存信息。
各个团队看到与职责相关的信息
选择前了解
规划适合您的 WMS 项目。
WMS 负责备货与交接。随后可由 TMS 管理自营车队，或由 TTMS 管理外部承运商服务。
Ysend WMS 适合哪些企业？
适合管理仓库库存与日常作业的 3PL 运营商、分销商及其他企业。涵盖收货、库位、盘点、拣货、包装与退货，并为各团队配置相应访问权限。
使用 WMS 必须外包仓库吗？
无需外包。WMS 用于管理您自己运营的仓库。如果希望委托合作伙伴存储与履约，可通过 Self Service Logistics 单独评估这项需求。
讨论实施方案前需要准备什么？
请准备站点数量、商品与业务量、批次或序列号要求、拣货方式及需要连接的系统。Ysend 将与您据此确定实施范围、步骤与商业条款。
选择 WMS：用仓库的实际工作流程来检验
准备一套符合实际业务的流程，从收货一直到交接给承运商。请主管和一线操作人员共同参与，对比各自需要做出的决定、操作步骤和所需信息。
建议准备的五种场景
- 收货数量出现差异
实收数量和差异记录在哪里？缺货或货损由谁决定如何处理？ - 某件商品暂时不能拣货
如何区分实物库存、可用库存和冻结库存？如果业务使用批次号或序列号，如何追溯？ - 拣货库位数量不足
操作人员如何发现问题？哪些决定需要主管处理，工作如何继续？ - 包裹已打包，等待发出
什么记录表明备货已经完成？承运商的责任从哪一步开始，之后如何查到交接记录？ - 退回的商品需要检查
由谁记录商品状态并决定是否重新入库？之后如何查询这一决定？
准备几个已去除敏感信息的商品示例、一份典型订单和日常操作规则即可。再加入一个繁忙日的场景，体现业务高峰时的处理量。
记录演示中实际展示的内容
对每种场景，记录使用的角色、执行的操作、结果和待解决的问题。区分已经演示的内容、需要配置的内容，以及尚需针对项目确认的内容。询问演示所用的版本和覆盖范围。
在相同范围内比较预算
准备好仓库数量、用户数量、日常和高峰业务量、追溯规则、设备以及需要对接的系统信息。请对方分别列明软件、配置、数据对接与迁移、上线支持的费用，并说明包含和不包含的项目及各方责任。
- 规划与现有工具的对接
- 您更希望寻找合作伙伴，负责库存存储和订单备货？ 了解 Self Service Logistics.
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