这一步由谁负责合作仓负责人
01. 明确仓库可以提供的服务
提交服务范围、覆盖市场和商务条件，供平台审核。上架的服务必须覆盖商家的实际需求。
接下来需要做出的决定
先确认服务范围，再由平台评估商家分配。
跟进完整业务流程
看懂业务如何真正运转。
这一步由谁负责平台分配负责人
02. 确认仓库能够承接新增业务
核查准入条件和实测产能。产能快照缺失或过期会阻止新分配提议，仅有申报库容并不足够。
接下来需要做出的决定
将符合条件的提议交给合作仓负责人确认。
这一步由谁负责合作仓负责人
03. 确认仓库分配
接受提议确认的是仓库分配，商务单据生成有独立结果。毛利限制可能使分配已被接受，但发票与合作方结算单据仍未生成。
接下来需要做出的决定
确认财务准备就绪前，单独核实实际出单情况及是否存在阻止原因。
这一步由谁负责商家与收货计划人员
04. 申报预计到仓的货物
填写商品 SKU 及其包装搬运单元，再安排货物送达已分配的仓库。预计到货量不等于已入库库存。
接下来需要做出的决定
将申报信息交给收货团队进行实物核验。
这一步由谁负责仓库收货员
05. 如实记录收货短少
对照申报记录实收数量，并保留差异证据。将未解决的差异交给商家和运营负责人。
接下来需要做出的决定
处理短缺，不把未收到的货物计入实物库存。
这一步由谁负责合作方与平台财务
06. 核对约定服务期间的账务
先确认发票与合作方结算单据是否已生成。如有毛利限制，交由具备权限的财务人员处理；再依据协议核对已出单据。存在结算记录并不证明资金已经支付。
接下来需要做出的决定
解决商务异常后，再确认相关账项是否结清。
成本模型需要考虑什么
- 服务承诺
- 服务方案、合同及适用的最低收费约定。
- 额外作业
- 计费前明确范围并确认作业依据。
- 合作方结算
- 核对购销金额、币种及毛利条件。
第一笔业务启动前，需要验证什么
合格服务方案
已批准的服务与明确的目的仓。
实测产能
最新仓库快照支持业务分配。
首次交接
仓库目的地已接受，商务出单情况单独核实。
流程背后的技术
流程背后的技术
合作伙伴申请、仓容信息、分配接受和入库路由连接 WMS 作业与合作伙伴结算。提供仓容合作与购买 WMS 软件许可是不同的业务关系。
为首次运营做好准备
- 网点能力与容量负责人
- 货物处理和收货要求
- 服务条款与结算安排
服务发布与审核
完善服务资料，完成平台审核
仓库合作伙伴提供
- 站点与服务类型
- 作业能力与自行申报的认证信息
- 计费单位、服务周期及合作伙伴维护的条款
平台审核确认
- 合作计划参与状态有效
- 已发布的服务资料
- 可使用的站点范围与条件
发布服务资料后仍需独立完成平台审核，才具备承接相应需求的资格。
按实际需求匹配
服务获批后，还需确认当前可用产能
- 站点产能
可用容量与当前负载须及时更新，以支持本次需求判断。
- 服务与时效
国家、所需功能、服务周期及需求限制均需匹配。
- 实际履约表现
实测的准时足量交付表现可作为排序参考；无记录时不会生成虚构成绩。
排序、其他参与方、采购价、利润及结算明细保持私密。
专属需求提案
72 小时内决定接受或拒绝
匹配需求
Ysend 根据需求、产能、市场、服务周期与已记录的履约表现，对符合条件的站点排序。
72 小时
一个仓库在工作台收到有效期为 72 小时的专属提案，并选择接受或拒绝；超时不会视为接受。
确认接受
商户不从公开仓库列表中自行选择。仓库合作伙伴接受前，入库目的地保持锁定。
确认接受后
合作确认后，衔接仓库作业流程
- 确认入库站点
接受提案后，需求与站点关联，并开放入库计划的目的地。
- 收货与上架
在合作仓库 WMS 中处理发货通知、月台预约、收货、差异及上架。
- 履约与发运
仓库执行订单履约；后续外部承运商运输区段可通过 TTMS 按独立合同衔接。
业务结算
商户向 Ysend 付款，Ysend 向合作仓库结算。
Self Service Logistics 采用平台合同，完成分配后出具商业单据。合作仓库自行服务的客户保留原有合同、费率与开票安排，不纳入该结算流程。
本页不公开固定结算金额、采购价、利润、合作伙伴排名或单笔结算明细。