组套与组装
物料清单将套装 SKU 与组件及其数量关联，套装工单行指定待生产数量。
工单
示例：准备一批套装
- 定义套装
填写仓库、客户、Kitting（组套）类型、物料清单和套装工单行数量；物料清单规定每套的组件用量。
- 计划与分配
有权限的主管制定作业计划并分配操作人员。计划操作会更新工单状态，不会自动预留库存。
- 开始作业
有权限的操作人员使用自己的操作员标识开始工单；无法继续时，可填写原因并暂停作业。
服务类型
按加工需求建立工单
换标
按涉及的商品和数量记录换标作业，并确定是否需要主管复核后才能完工。
重新包装
通过 Repack（重新包装）工单分配并跟踪作业；包装指引及 SKU 转换需求应在方案确认时明确。
加放附件与定制
Insert（加放附件）和 SpecialPacking（特殊包装）类型可在计费用量中标明服务。每项作业都需明确操作指引和检查要求。
复核与结果
复核未通过，不能完工
需要复核时
- 操作人员将进行中的工单提交复核
- 有权限的主管填写备注，作出通过或拒绝决定
- 待复核或被拒绝的工单不能触发完工及相应计费用量
完工获准后
- 带物料清单的套装消耗组件，并按套装工单行数量生成产出
- 系统记录状态变化及适用的库存变动
- 用量关联客户、仓库、SKU 和增值服务工单
计费交接
区分作业数量与开票金额
上线前确认数量与计费规则
完工后将工单行数量和服务类型传递给计费流程；价格计算和开票取决于已配置的合同规则。
当前移动端完工操作不会提交现场清点数量。套装产出数量取自已保存的工单行，请在开工前核对。扫码、报废或返工需求需在方案确认时明确。