这一步由谁负责仓网计划员
01. 明确货主与调出调入仓
为补货需求标明客户、调出仓、调入仓及产品。
接下来需要做出的决定
调出仓负责人核实库存后，再作审批。
跟进完整业务流程
看懂业务如何真正运转。
这一步由谁负责调出仓负责人
02. 明示可发数量不足
确认可发数量，将申请中暂不可发的数量保留为未发出需求。
接下来需要做出的决定
批准部分发运，并通知调入仓。
这一步由谁负责调出仓操作员
03. 登记实际离仓数量
登记实际发出数量，作为后续收货核对的数量基准。
接下来需要做出的决定
把发货编号和货物明细交给调入仓。
这一步由谁负责调入仓收货员
04. 接收分批到货
记录实际收货数量，区分已发出但尚未收到的货物与申请后从未发出的货物。
接下来需要做出的决定
分别追查在途货与未发需求，不能混在一次收货中处理。
这一步由谁负责调入仓收货员
05. 登记余货，避免重复入账
将每次补收数量计入累计实收，避免重复计算此前收货。
接下来需要做出的决定
将原申请的数量缺口交给两仓负责人处理。
这一步由谁负责仓库负责人
06. 处理尚未满足的申请数量
记录双方接受的需求减少，或为剩余需求另行安排后续调拨。
接下来需要做出的决定
明确责任人和处理决定，保留历史后关闭相应流程。
成本模型需要考虑什么
业务活动需要约定或计量的依据
- 调出作业
- 按约定的作业计量方式核算实际发货数量。
- 调入作业
- 逐次登记分批收货，避免重复计算作业量。
- 运输
- 区分仓间运输费用与合同约定的仓库装卸作业。
第一笔业务启动前，需要验证什么
- 01
分批收货
将各批次实收数量与已发货数量进行核对。
- 02
数量校验
拒绝超过已发未收余额的收货数量。
- 03
站点权限
网络可见性不能赋予未经授权的仓库操作权限。
流程背后的技术 +
流程背后的技术
网络视图连接 WMS 作业、调拨与报表；ERP 交换遵循约定的数据权威来源。
为首次运营做好准备
- 01梳理网点与责任
- 02配置获准模块和数据范围
- 03约定调拨及差异核对流程
按实际网点组织您的网络
网点与仓库
各网点保留自己的库区、月台、工位、容量、营业时间与作业规则。
区域与市场
按国家、渠道、客户及服务区域确定授权业务范围。
调拨线路
明确网点间移动的始发地、目的地、保管责任与状态。
按工作需要分配访问权限
角色与网点权限
每人访问与自身角色相符的客户、网点及作业信息。
保留业务边界
总部按授权查看网络；各团队仅修改获授权管理的网点与业务。
保留网点现场的管理职责
收货、库存、质检、备货、场院与设备作业仍在网点 WMS 中执行，总部视图保留本地决定与货物保管记录。
汇总信息，为决策提供依据
库存分布
按网点、状态、批次及相关时间范围查看数量。
工作负荷与服务
对照入库、订单、任务队列、产能与异常。
业务表现与财务
关联作业、服务级别与成本，同时保留各账户的独立记录。
从调出到收货，持续跟进库存
- 1
确定调拨
说明数量、调出网点、调入网点与优先级的依据。
- 2
准备发货
在始发网点拣货、包装并完成保管交接。
- 3
安排运输
关联对应的 TMS 或 TTMS 运输区段。
- 4
接收入库
在目的网点核对数量、差异并建立新的保管记录。
有序准备后续网点
以参考配置为起点，明确并审核各网点差异，再按流程发布；需要时可以回退。