这一步由谁负责您的订阅平台
01. 区分本期已确认收件人与后续续订。
订阅服务负责续订、跳期和付款。传入本期已确认的收件需求，在运营计划中保留截止时间与客户承诺。
接下来需要做出的决定
依据已确认需求释放实物订单，续订活动仍在订阅服务中处理。
跟进完整业务流程
看懂业务如何真正运转。
这一步由谁负责仓库计划团队
02. 依据组件可用量计算完整盒数。
为成品盒定义物料清单。每盒各需一个组件时，初始组装能力由数量最少的组件决定。
接下来需要做出的决定
按可用组件确定可组装数量，并安排完成本期所需的补货。
这一步由谁负责指定仓库人员 / 复核员
03. 完成实际作业，形成成品库存。
按可用组件能够支持的数量创建并执行组装任务。如需复核，先完成复核，再结束作业、扣减组件并生成成品套装库存。
接下来需要做出的决定
完成并复核的组装作业形成首批释放所需的成品库存。
这一步由谁负责商家集成 → 仓库
04. 传入已有成品支持的确认订单。
团队按已确认的成品库存选择发货收件人。验证导入订单，跟踪备货，并读取后续运单进度。
接下来需要做出的决定
团队负责选择批次，并向其余收件人说明安排。
这一步由谁负责采购与仓库团队
05. 先核对补货，再组装剩余部分。
接收缺少的组件后重新核查物料清单。所需组件均可用时，仓库可以制作剩余礼盒，团队再释放对应订单。
接下来需要做出的决定
以已确认组装与运单记录结束本期履约，配送异常继续单独跟踪。
成本模型需要考虑什么
- 本期准备
- 约定组件收货、配方配置、组装、复核和包装作业。
- 未用组件
- 计入跨期或跨批次剩余组件的仓储与搬运。
- 订阅经营
- 续订、支付费用、跳期、客服与获客保留在订阅业务模型中。
第一笔业务启动前，需要验证什么
完整配方
成品 SKU、组件数量和复核责任已约定。
可重复的库存核查
团队能解释哪个组件限制组装，以及补哪些货能够解除限制。
确认收件人交接
订阅服务提供经过验证的本期订单，并明确截止时间和释放政策。
流程背后的技术
仓库人员在各自的操作界面中核对部件、组装每个礼盒并完成检验。通过 Ysend API，您的系统可以读取库存和提交订单；订阅和礼盒配方不通过 API 管理。
为首次运营做好准备
- 定义每期物料清单和成品礼盒 SKU。
- 约定备货和检验要求。
- 在您选择的批次截止时间提供确认订单。