这一步由谁负责商家
01. 让店铺与仓库识别同一件商品
在商家目录中，将店铺货号与仓库SKU、包装信息对应起来。供应商发货前，在入库计划中沿用这一对应关系，避免仓库收到无法识别的商品。
接下来需要做出的决定
把双方确认的计划交给收货人员。
跟进完整业务流程
看懂业务如何真正运转。
这一步由谁负责仓库收货员
02. 区分可售商品与破损差异
记录实收数量，放行验收通过的商品，并锁定破损商品。商家在入库工作区查看差异，并联系供应商协商处理。
接下来需要做出的决定
破损商品继续保持不可售状态。
这一步由谁负责商家运营
03. 只放行库存能够覆盖的订单
将店铺订单与已识别的仓库 SKU 及已放行库存核对。向仓库下达准备指示，由仓库人员完成实物拣货，而非由商家门户代替仓内操作。
接下来需要做出的决定
向仓库放行已核实数量的拣货与包装任务。
这一步由谁负责仓库包装员与商家
04. 按实际包裹信息获取报价
确认各包裹的重量和目的地。在商家发货页面比较可用服务，购买所选面单，并保留每票货物的跟踪编号。
接下来需要做出的决定
将包裹交给承运商，将跟踪编号交给客服。
这一步由谁负责商家财务
05. 把收费与实际作业对应起来
用收货、备货和面单凭证核对约定费用。分别核查可用与锁定库存；供应商差异在解决前仍保持待处理。
接下来需要做出的决定
核实缺少凭证的收费，并指定差异处理负责人。
成本模型需要考虑什么
业务活动需要约定或计量的依据
- 收货与仓储
- 按仓库约定核对已接受的作业单位及实际占用库位。
- 备货
- 确认拣货、包装及额外操作采用的计费单位。
- 运输
- 以实际包裹信息、所选服务及报价中的附加费为准。
第一笔业务启动前，需要验证什么
- 01
目录映射
店铺货号应准确对应商品目录中的正确商品。
- 02
仓库约定
发货前已确认目的仓与收货要求。
- 03
发货配置
已检查承运商权限、资金安排及面单输出。
流程背后的技术 +
流程背后的技术
连接器或 API 导入对接 OMS；WMS 记录备货，发运数据支持后续跟踪。
为首次运营做好准备
- 01确认订单连接方式
- 02匹配商品并约定包装规则
- 03明确仓储履约与运输责任
连接您已经在用的工具。
使用支持的店铺连接器，与集成伙伴合作，或通过 API 和 TypeScript SDK 接入自有应用。选择连接方式前，先了解支持的数据范围及配置要求。
发现更多创业方式
按照您的生意模式，安排订单履约。
创作者上新、预售订单、订阅礼盒或企业礼包：从商品、订单与待完成的工作出发，规划适合的履约方式。
围绕待决事项查看业务
正在推进的业务
查看订单、库存、入库计划、发货、退货及下一项关键进展。
需要处理的事项
短缺、差异、延误、拒收、争议或审批均关联负责人及凭证。
把客户、运输与仓库的退货环节连接起来
商家按自身政策批准退货；运输环节将包裹送回；WMS 负责检查；OMS 管理换货、退款、缺货待补或结案。
看清服务内容与对应费用
物流服务
已完成并计价的作业展示对应期间及记录来源。
外部运输
结合物流服务与发票，查看按协议确定的运输价格。
收付款与单据
发票、贷项通知单及收付款状态遵循账户协议。
选择前了解
为您的品牌选择物流方式。
Ysend 与您核实需求，寻找合适的合作仓，并在合作方接受后准备首批库存入库。
必须把库存交给 Ysend 吗？
无需如此。您可以保留现有履约团队，只了解发货服务。如果希望委托收货、存储与拣货，可通过 Self Service Logistics 与 Ysend 共同规划。
什么时候可以把库存送到合作仓库？
服务确认、合作仓库接受并收到入库指引后，才可安排发货。筹备项目不代表已获准发送货物。
现在可以开始做预算吗？
可以查看包裹及 Self Service Logistics 价格预估，结果依据输入信息与页面显示的条件。Ysend 团队随后确认服务可用性与启动安排。