अभियान के वादों को पूरे ऑर्डर में बदलें।

उत्पादन, प्राप्ति और पुष्ट माँग जोड़ें, और डिलीवरी योजना से अलग हो तो स्पष्ट निर्णय रखें।

शुरुआती जानकारी

  • पुरस्कारों के अंतिम SKUs और सत्यापित प्राप्तकर्ता विवरण
  • अपेक्षित डिलीवरी, मात्रा और कार्टन सामग्री
  • पूर्ति ऑर्डर जारी करने के आपके अभियान नियम

पूरी प्रक्रिया देखें

आपका व्यवसाय कैसे चलता है।

यह चरण कौन सँभालता हैअभियान टीम

01. पुरस्कार के वादों को पूर्ति के इनपुट में बदलें।

पुरस्कार स्तर अंतिम उत्पाद संदर्भ से मिलाएँ और प्राप्तकर्ता विवरण जाँचें। अभियान उपकरण प्रतिज्ञा, वित्तपोषण और ग्राहक वादे रखते हैं; पूर्ति को पुष्ट वास्तविक माँग चाहिए।

अगला निर्णय

ऑर्डर जारी करने से पहले पुरस्कार प्रकार और गायब प्राप्तकर्ता विवरण सुलझाएँ।

यह चरण कौन सँभालता हैव्यापारी / आपूर्तिकर्ता समन्वय

02. गोदाम को बताएँ कि क्या आ रहा है।

उत्पाद मात्रा और कार्टन या पैलेट सामग्री की आगमन योजना बनाएँ। डिलीवरी स्लॉट देखें, बुकिंग माँगें और योजना का मौजूदा संस्करण भेजें।

अगला निर्णय

भेजी योजना गोदाम को अपेक्षा देती है; बुकिंग और वास्तविक प्राप्ति संचालन के चरण रहते हैं।

यह चरण कौन सँभालता हैप्राप्ति ऑपरेटर

03. जहाँ कमी मिले, वहीं दर्ज करें।

प्राप्ति तय करती है कि वास्तव में क्या आया। आपूर्तिकर्ता की घोषित मात्रा सीधे उपलब्ध स्टॉक बनाने के बजाय योजना स्थिति और मिलान देखें।

अगला निर्णय

पुनर्भरण और ग्राहक जवाब तय करने के लिए अंतर अभियान और आपूर्तिकर्ता टीमों को दें।

यह चरण कौन सँभालता हैअभियान मालिक → ऑर्डर इंटीग्रेशन

04. आगे बढ़ने वाले पुष्ट ऑर्डर चुनें।

अभियान मालिक पुष्ट स्टॉक के अनुसार ऑर्डर चुनता है और अधूरी माँग फ़ॉलो-अप के लिए रखता है। चुना बैच आयात करें और उसकी ऑर्डर संख्या पर भरोसा करने से पहले अस्वीकृत पंक्तियाँ सुलझाएँ।

अगला निर्णय

आपकी जारी करने की नीति प्राप्तकर्ता तय करती है; Ysend गोदाम को आपकी दी सत्यापित माँग देता है।

यह चरण कौन सँभालता हैअभियान टीम, आपूर्तिकर्ता और गोदाम

05. बाकी वादे स्पष्ट रखें।

अगला बैच जारी करने से पहले गायब इकाइयाँ जुटाएँ और उनकी प्राप्ति देखें। हर लहर शिपमेंट से जोड़ें ताकि टीम भेजे पुरस्कारों को लंबित प्रतिबद्धताओं से अलग कर सके।

अगला निर्णय

अभियान का पूर्ति बैकलॉग बंद करने से पहले नई स्टॉक स्थिति और आयात परिणाम पुष्ट करें।

लागत मॉडल में क्या शामिल करें

प्राप्ति और भंडारण
आगमन हैंडलिंग, कार्टन तैयारी और जारी होने से पहले माल की प्रतीक्षा अवधि पुष्ट करें।
अलग-अलग जारी बैच
कई लहरों, गंतव्यों और पार्सल विवरणों का तैयारी व परिवहन पर असर देखें।
अभियान प्रतिबद्धताएँ
अभियान बजट में निर्माण, वित्तपोषण, ग्राहक संचार और व्यावसायिक मुआवज़ा रखें।

पहली प्रक्रिया के लिए क्या तैयार होना चाहिए

  1. अंतिम पुरस्कार डेटा

    पुरस्कार स्तर विशिष्ट SKU, मात्रा और सत्यापित प्राप्तकर्ता से मिलता है।

  2. स्वीकृत आगमन प्रक्रिया

    आपूर्तिकर्ता सामग्री, डिलीवरी व्यवस्था और गोदाम प्राप्ति की ज़िम्मेदारियाँ समझी गई हैं।

  3. कमी और जारी करने की नीति

    टीम तय कर सकती है कि पहले किसे भेजना है और शेष प्रतिबद्धताओं का अनुसरण कैसे हो।

प्रक्रिया के पीछे की तकनीक

Ysend API से आप आने वाली डिलीवरी की सूचना देते हैं, डिलीवरी के समय-स्लॉट देखते हैं, योजना जमा करते हैं और प्राप्ति के समय मिले अंतर देखते हैं। योजना का केवल नवीनतम संस्करण ही जमा हो सकता है, ताकि कोई पुरानी प्रति उसे न बदल दे। पुष्ट ऑर्डर आपके निर्णय के बाद ही भेजे जाते हैं।

आपकी पहुँच में

अधिकृत उपयोगकर्ता व्यापारी कार्यक्षेत्र से आगमन योजना और ऑर्डर देखते हैं। गोदाम टीमें समर्थित संचालन स्क्रीन में वास्तविक प्राप्ति दर्ज करती हैं।

ऐप

पहली प्रक्रिया की तैयारी करें

  • पुरस्कार स्तरों को अंतिम उत्पाद संदर्भ से मिलाएँ।
  • आपूर्तिकर्ता, कार्टन और प्राप्ति जानकारी तैयार करें।
  • टीम द्वारा कमी और बैच जारी करने का तरीका तय करें।