क्रिएटर, इन्फ़्लुएंसर और समुदाय के ब्रांडों के लिए

आप दर्शक समुदाय बनाते हैं। हर ऑर्डर को अहमियत दें।

सीमित रिलीज़। आपकी पहली मर्चेंडाइज़ श्रृंखला। वह बॉक्स जिसका आपका समुदाय इंतज़ार करता है। लॉन्च को उस अनुभव के पीछे के स्टॉक, पैकिंग और डिलीवरी के काम से जोड़ें।

उदाहरणात्मक फ़ोटो

आपके अगले लॉन्च से ग्राहक के दरवाज़े तक।

  1. ऑर्डर आते हैं
  2. स्टॉक आवंटित होता है
  3. पैक तैयार होते हैं
  4. शिपमेंट पर नज़र रहती है

पूरी प्रक्रिया देखें

आपका व्यवसाय कैसे चलता है।

यह चरण कौन सँभालता हैक्रिएटर और कैटलॉग टीम

01. हर साइज़ को अपनी पूर्ति पहचान दें।

स्टोर के साइज़ और रंग संयोजन गोदाम उत्पाद संदर्भ से मिलाएँ। माँग आने से पहले बारकोड, अभियान इन्सर्ट और पैकिंग निर्देश पुष्ट करें।

अगला निर्णय

संग्रह प्रकाशित करने से पहले पूर्ति टीम के साथ हर प्रकार की मैपिंग जाँचें।

यह चरण कौन सँभालता हैआपका स्टोर और लॉन्च टीम

02. वह कमी खोजें जिसे कुल संख्या छिपा देगी।

हर प्रकार का पुष्ट माँग और उपलब्ध स्टॉक मिलाएँ। एक साइज़ की अधिकता दूसरे की कमी चुपचाप नहीं भर सकती।

अगला निर्णय

कमी वाले प्रकार के लिए टीम पुनर्भरण, बदला ग्राहक वादा या अन्य सहमत समाधान चुनती है।

यह चरण कौन सँभालता हैआपका स्टोर इंटीग्रेशन / व्यापारी

03. वे ऑर्डर दें जिन्हें पूरा कर सकते हैं।

लॉन्च नीति के अनुसार हर प्रकार के उपलब्ध स्टॉक से समर्थित मात्रा जारी करें। आयातित ऑर्डर और रोके संदर्भ देखें; समाधान तक बाकी ग्राहक माँग लॉन्च प्रक्रिया में रखें।

अगला निर्णय

जारी करने का निर्णय आपकी टीम का है; सत्यापित ऑर्डर गोदाम को कार्य योग्य माँग देते हैं।

यह चरण कौन सँभालता हैगोदाम ऑपरेटर

04. सही हुडी को सही प्रस्तुति से जोड़ें।

कर्मचारी माँगा साइज़ चुनते हैं और सहमत पैकिंग निर्देश अपनाते हैं। इन्सर्ट और पैकेजिंग को तैयारी सामग्री मानें, ताकि अच्छा उत्पाद अधूरी अभियान प्रस्तुति के साथ न जाए।

अगला निर्णय

प्रभावित पार्सल पूरा करने से पहले गलत प्रकार या अनुपलब्ध पैकिंग घटक सुलझाएँ।

यह चरण कौन सँभालता हैक्रिएटर टीम / ग्राहक सेवा

05. चेकआउट के बाद ऑडियंस को जानकारी देते रहें।

शिपमेंट और उपलब्ध ट्रैकिंग घटनाएँ देखें। ग्राहक गलत साइज़ या क्षति बताए तो मूल ऑर्डर उपयोग करें, ताकि सहायता टीम समझे कि क्या तैयार और भेजा गया था।

अगला निर्णय

रिटर्न और ग्राहक समाधान अलग-अलग देखें; संग्रह की कुल शिपमेंट संख्या इस मामले का जवाब नहीं देती।

लागत मॉडल में क्या शामिल करें

लॉन्च तैयारी
लॉन्च की कीमत तय करने से पहले प्रकार सेटअप, आगमन हैंडलिंग, पैकेजिंग सामग्री और इन्सर्ट काम पुष्ट करें।
भंडारण और प्रेषण
बिकी इकाइयों की पिकिंग, पैकिंग और परिवहन के साथ बिना बिके प्रकारों का स्टॉक भी ध्यान में रखें।
ग्राहक अनुभव
पूर्ति संचालन के बाहर ग्राहक सहायता, रिटर्न और अभियान लागत का प्रावधान रखें।

पहली प्रक्रिया के लिए क्या तैयार होना चाहिए

  1. एक जाँचा प्रकार मैट्रिक्स

    हर स्टोर संदर्भ सही साइज़, रंग और बारकोड से मिलता है।

  2. एक स्वीकृत पैकिंग उदाहरण

    टीम ने बॉक्स या बैग, इन्सर्ट, जाँच और आवश्यक सामग्री तय की है।

  3. कमी पर एक निर्णय

    टीम जानती है कि अनुपलब्ध साइज़ कैसे संभालना है और बदला वादा कैसे बताना है।

आपका समुदाय। आपका प्रारूप।

अपने बेचे जाने वाले उत्पादों के अनुरूप संचालन का तरीका चुनें। लॉन्च पर चर्चा करने से पहले व्यावहारिक विवरण जानें।

क्रिएटर और सीमित उत्पाद लॉन्चउपलब्ध स्टॉक से लेकर आपकी ऑडियंस को मिलने वाले पार्सल तक, लक्षित उत्पाद लॉन्च की तैयारी करें।

लॉन्च के ऑर्डर को एक ही प्रक्रिया में लाएँ, उपलब्ध मात्रा आरक्षित करें और सहमत रिलीज़ के अनुसार पिकिंग व्यवस्थित करें। पैकिंग के निर्देश, वाहक को हैंडऑफ़ और शिपमेंट की स्थिति का पालन करें, जबकि कमी, रद्दीकरण और रिटर्न मूल ऑर्डर से जुड़े रहें।

आपके स्टोर और भुगतान उपकरण बने रहते हैं; कनेक्शन की जाँच लॉन्च से पहले की जाती है।

प्री-ऑर्डर और क्राउडफ़ंडिंग ऑर्डर पूर्तिअभियान के ऑर्डर को आने वाले उत्पादों और उनकी पूर्ति के लिए आवश्यक काम से जोड़ें।

प्री-ऑर्डर और उनकी शर्तों को साथ रखें, आने वाले स्टॉक की तैयारी करें और अपेक्षित मात्रा को प्राप्त माल से मिलाएँ। उपलब्ध स्टॉक आवंटित करें, ऑर्डर पूर्ति व्यवस्थित करें और लंबित आपूर्ति या बदलावों को शिपमेंट तक ट्रैक करें, साथ ही ग्राहक सेवा टीम के लिए आवश्यक ऑर्डर संदर्भ बनाए रखें।

अभियान और भुगतान संग्रह आपके मौजूदा उपकरणों में बने रहते हैं; ऑर्डर हस्तांतरण का तरीका तय करना आवश्यक है।

समुदाय और मर्चेंडाइज़कलाकारों, क्लबों और संघों के लिए हर पैक के स्पष्ट निर्देशों के साथ मर्चेंडाइज़ व्यवस्थित करें।

अपने समुदाय के मर्चेंडाइज़ के उत्पाद संदर्भ, प्रकार और पैकिंग निर्देश बनाए रखें। माँगे गए सामान या किट तैयार करें, साथ रखे जाने वाले दस्तावेज़ और इन्सर्ट जाँचें, फिर शिपमेंट और रिटर्न ट्रैक करें, साथ ही तैयारी की मात्रा और प्रमाण सुरक्षित रखें।

उत्पाद निर्माण और प्रिंटिंग की व्यवस्था अलग से की जाती है; ऑर्डर पूर्ति के निर्देश तैयार किए जाने वाले माल पर लागू होते हैं।

सब्सक्रिप्शन बॉक्सहर संस्करण को उसकी सामग्री, पुष्टि किए गए ऑर्डर और पैकिंग की आवश्यकताओं के अनुसार तैयार करें।

हर संस्करण के लिए पुष्टि किए गए ऑर्डर और पैकिंग का विवरण दें। घटक आरक्षित करें, बॉक्स तैयार करें, तैयार मात्रा जाँचकर पुष्टि करें और उपयोग किए गए इन्सर्ट व पैकेजिंग दर्ज करें। फिर प्रेषण, शिपमेंट की प्रगति और ऑर्डर पूर्ति के अपवादों पर नज़र रखें।

आपके उपकरण सब्सक्रिप्शन, नवीनीकरण और भुगतान का प्रबंधन करते हैं; हर संस्करण के ऑर्डर उपलब्ध कराना आवश्यक है।

स्वागत किट और B2B पैकजाँची जा सकने वाली सामग्री सूची से कर्मचारी पैक, ग्राहक उपहार या नमूना किट तैयार करें।

हर किट के घटक, मात्रा, दस्तावेज़ और समय-सीमा तय करें। सामान आरक्षित करें, असेंबली का काम सौंपें और परिणाम को उसके निर्धारित विवरण से जाँचें। लक्षित प्राप्तकर्ताओं के लिए पार्सल तैयार करने से पहले उपयोग की गई सामग्री, अपवाद और प्रमाण साथ रखें।

सामान की आपूर्ति और कस्टमाइज़ेशन सेवाओं की पुष्टि संबंधित टीमों से करना आवश्यक है।

पार्सल के पीछे वास्तविक तकनीक है।

अपने स्टोर और भुगतान उपकरण बनाए रखें। समर्थित ऑर्डर, कैटलॉग और स्टॉक प्रवाह को ऐसे संचालन कार्यक्षेत्र से जोड़ें जिसे आपकी टीम इस्तेमाल कर सके।

प्रक्रिया के पीछे की तकनीक

आपके सिस्टम Ysend API से उत्पाद और स्टॉक पढ़ सकते हैं, फ़ाइल से ऑर्डर बैच में भेज सकते हैं और शिपमेंट व रिटर्न ट्रैक कर सकते हैं। पैकिंग गोदाम की टीम अपनी स्क्रीन पर करती है।

आपकी पहुँच में

व्यापारी कार्यक्षेत्र से ऑर्डर और डिलीवरी देखें। गोदाम कर्मचारी समर्थित हैंडहेल्ड प्रक्रियाओं से उत्पाद स्कैन और आवश्यक प्रमाण दर्ज करते हैं।

ऐप

शुरू करने से पहले

क्या मैं अपना मौजूदा स्टोर और भुगतान प्रदाता बनाए रख सकता हूँ?

हाँ। ऑर्डर पूर्ति की योजना आपके मौजूदा बिक्री उपकरणों से शुरू होती है। लॉन्च से पहले Ysend की टीम कनेक्टर या ऑर्डर स्थानांतरण के रास्ते और समर्थित डेटा की पुष्टि करती है।

उत्पाद कौन बनाता और रखता है?

उत्पाद निर्माण और छपाई की व्यवस्था अलग से की जाती है। आपकी टीम अपना स्टॉक स्वयं प्रबंधित कर सकती है, या उपयुक्त भागीदार गोदाम सहमत ऑर्डर पूर्ति योजना के तहत उसे स्वीकार कर सकता है।

क्या मैं प्रीऑर्डर या सीमित संग्रह की योजना बना सकता हूँ?

कार्यप्रवाह अभियान के ऑर्डर को अपेक्षित और प्राप्त स्टॉक, उपलब्ध मात्रा, पैकिंग और शिपमेंट की प्रगति से जोड़ सकता है। परियोजना के लिए तारीखों, मात्रा और किसी विशेष सँभाल की समीक्षा की जाती है।

अगले चरण की योजना बनाएँ

अगले लॉन्च को संचालन की योजना दें।

अपने उत्पाद, लॉन्च की तारीख, अपेक्षित गंतव्य और पैकिंग के विचार तैयार रखें। हम आपके साथ स्टॉक, कनेक्शन और ऑर्डर पूर्ति के चरणों पर काम करेंगे।

पहली प्रक्रिया की तैयारी करें

  • प्रकार, बारकोड और स्टोर संदर्भ पुष्ट करें।
  • इन्सर्ट, पैकेजिंग और लॉन्च तैयारी तय करें।
  • एक ऑर्डर, रोकी पंक्ति और रिटर्न की प्रक्रिया देखें।