Operario y responsable de equipo
El operario realiza el trabajo autorizado; el responsable de equipo asigna tareas, resuelve incidencias y supervisa la carga de trabajo.
Sistema de gestión de almacenes
Un almacén más ágil, del muelle al paquete.
Ysend guía cada paso: recepción, ubicación, inventario, preparación, embalaje y entrega al transportista.
Reciba más rápido y resuelva las discrepancias al momento
Su equipo ve qué se esperaba, qué ha llegado y qué requiere una decisión.
Coloque cada artículo en el lugar adecuado
Ysend dirige la ubicación según sus zonas, capacidad y reglas de trazabilidad. Cada movimiento queda visible desde la recepción hasta el traslado.
Mantenga el inventario preciso y disponible
Prepare más pedidos con menos incidencias
Prioridades, preparación y embalaje trabajan con el mismo inventario disponible.
La información adecuada para cada equipo
Antes de decidir
Su proyecto WMS, en la práctica.
WMS prepara y entrega el paquete. Después, Ysend puede dirigir su flota propia con TMS o gestionar transportistas externos con TTMS.
¿Para quién es Ysend WMS?
Para operadores 3PL, distribuidores y empresas que gestionan inventario de almacén y operaciones diarias. Cubre recepción, ubicaciones, recuentos, preparación, embalaje y devoluciones, con acceso adaptado a cada equipo.
¿Debo externalizar mi almacén para utilizar WMS?
No. WMS apoya la operación de almacén que usted dirige. Si desea que un socio almacene sus existencias y prepare sus pedidos, Self Service Logistics ofrece un recorrido independiente para estudiar esa necesidad.
¿Qué debo preparar para hablar de la configuración?
Indique el número de centros, las referencias y volúmenes, los requisitos de lotes o números de serie, los métodos de preparación y los sistemas que desea conectar. Ysend utiliza estos datos para definir con usted el alcance, los pasos de configuración y las condiciones comerciales.
Elegir un WMS: poner a prueba el día a día del almacén
Prepare con una persona responsable del almacén y otra que realice las tareas operativas un recorrido que refleje su actividad, desde la recepción hasta la entrega al transportista. Compare las decisiones, los pasos y la información que necesita cada una.
Cinco situaciones para la demostración
- Diferencia en la recepción
¿Dónde se registran la cantidad recibida y las diferencias? ¿Quién decide cómo proceder con los artículos que faltan o llegan dañados? - Un artículo no debe prepararse
¿Cómo se distinguen las existencias físicas, disponibles y bloqueadas? Si su actividad lo requiere, ¿cómo se mantiene la trazabilidad por lote o número de serie? - Falta de existencias en la ubicación de preparación
¿Qué ve la persona que prepara el pedido? ¿Qué decisión toma el responsable y cómo se reanuda la preparación? - El paquete está embalado y listo
¿Cómo se registra la finalización? ¿En qué momento asume la responsabilidad el transportista y cómo queda constancia de la entrega? - Inspección de una devolución
¿Quién registra el estado del artículo y decide si se reincorpora a las existencias? ¿Cómo queda constancia de esa decisión?
Prepare referencias de producto anonimizadas, un pedido habitual con sus reglas y un ejemplo de un día de máxima actividad.
Comparar demostraciones con los mismos criterios
Anote para cada situación el rol, las acciones realizadas, el resultado y las preguntas pendientes. Distinga lo que se ha demostrado, lo que requiere configuración y lo que aún no está confirmado para su proyecto. Registre la versión y el alcance de la demostración.
Comparar presupuestos con el mismo alcance
Indique los centros, usuarios, volúmenes habituales y máximos, necesidades de trazabilidad, dispositivos y sistemas existentes. Solicite un desglose de software, configuración, conexiones de datos, migración y asistencia para la puesta en marcha, con las inclusiones, exclusiones y responsabilidades de cada partida.
- Planificar las conexiones con sus herramientas
- ¿Busca en cambio un socio que almacene sus productos y prepare sus pedidos? Descubrir Self Service Logistics.
Actualizado el
Muéstrenos cómo funciona su almacén
Háblenos de sus centros, volúmenes, equipos, restricciones y equipamiento. Definiremos el recorrido operativo adecuado.