पार्टनर नेटवर्क · खरीद

प्रस्ताव की तुलना करें। ऑर्डर स्वीकार करें। तीन रिकॉर्ड के आधार पर भुगतान करें।

खरीद प्रबंधक माँग और सक्रिय प्रस्तावों से शुरू करता है; स्वीकृति देने वाला व्यक्ति, आपूर्तिकर्ता, माल प्राप्ति की टीम और वित्त विभाग अलग-अलग चरणों में काम करते हैं।

पूरी प्रक्रिया देखें

आपका व्यवसाय कैसे चलता है।

यह चरण कौन सँभालता हैखरीदार

01. आपूर्ति शर्तें तय करें

शर्तें और आपूर्ति समय तुलना करें; चुनी कीमत रखें।

अगला निर्णय

प्रस्तावित खरीद स्वीकृति को दें।

यह चरण कौन सँभालता हैबजट स्वीकर्ता

02. प्रतिबद्धता स्वीकृत करें

आपूर्तिकर्ता, प्राप्ति गोदाम, मुद्रा और ऑर्डर मात्रा स्वीकृत करें।

अगला निर्णय

खरीदार स्वीकृत ऑर्डर आपूर्तिकर्ता को भेजता है।

यह चरण कौन सँभालता हैआपूर्तिकर्ता · आगमन समन्वयक

03. ऑर्डर संदर्भ रखें

प्राप्ति और मिलान के लिए ऑर्डर संख्या रखें।

अगला निर्णय

उत्पाद और ऑर्डर संदर्भ प्राप्ति टीम को दें।

यह चरण कौन सँभालता हैगोदाम की प्राप्ति टीम

04. वास्तविक प्राप्ति दर्ज करें

वास्तविक प्राप्ति रिकॉर्ड ऑर्डर से जोड़ें; केवल गणनाएँ पर्याप्त नहीं हैं।

अगला निर्णय

खरीदार को बताएँ; वित्त के लिए प्राप्ति प्रमाण रखें।

यह चरण कौन सँभालता हैदेय खाते

05. चालान दर्ज करें

आपूर्तिकर्ता की मात्रा बदले बिना चालान पंक्तियाँ जोड़ें।

अगला निर्णय

वित्तीय स्वीकृति से पहले मिलान माँगें।

यह चरण कौन सँभालता हैमिलान सेवा · खरीदार

06. अंतर सामने लाएँ

पहले परिणाम में मात्रा और मूल्य अंतर रखें।

अगला निर्णय

खरीदार कमी का अनुसरण करता है; वित्त अपवाद बनाए रखता है।

यह चरण कौन सँभालता हैप्राप्ति कर्मचारी · देय खाते

07. दूसरी डिलीवरी के बाद मिलाएँ

अतिरिक्त प्राप्ति दर्ज करें और पहला परिणाम हटाए बिना फिर मिलाएँ।

अगला निर्णय

वित्त टीम अलग देय स्वीकृति से पहले मिलान देखती है।

लागत मॉडल में क्या शामिल करें

खरीद मूल्य
चालान मुद्रा में सहमत इकाई कीमत p।
प्राप्ति प्रमाण
सहमत इकाई कीमत पर प्राप्त मात्रा को चालान मात्रा से मिलाएँ।
अन्य लागत
सहमत मालभाड़ा और हैंडलिंग अलग देखें।

पहली प्रक्रिया के लिए क्या तैयार होना चाहिए

  1. ऑर्डर संबंध

    प्राप्ति में खरीद ऑर्डर संख्या है।

  2. मात्रा अंतर सुलझाएँ

    शेष मात्रा आने पर दर्ज करें, फिर प्राप्ति और चालान मिलाएँ।

  3. ऑडिट रिकॉर्ड

    दोनों परिणाम और अलग वित्तीय स्वीकृति रखें।

प्रक्रिया के पीछे की तकनीक

प्रक्रिया के पीछे की तकनीक

खरीद, खरीद ऑर्डर, अग्रिम शिपिंग सूचना, प्राप्ति और वित्त मिलान के तीन रिकॉर्ड देते हैं। यह खरीदार प्रक्रिया है, आपूर्तिकर्ता बिक्री पोर्टल से अलग।

आपकी पहुँच में

प्राप्ति टीमें कॉन्फ़िगर गोदाम उपकरणों से वास्तविक मात्रा दर्ज करती हैं; खरीद और वित्त अपने अधिकृत रिकॉर्ड देखते हैं।

ऐप

पहली प्रक्रिया की तैयारी करें

  • खरीदार स्वीकृति की ज़िम्मेदारियाँ
  • आपूर्ति श्रेणियाँ और प्राप्ति साइट
  • चालान और अंतर का ज़िम्मेदार

खरीद का निर्णय

तुलना ऐसी शर्तों से शुरू होती है जिन पर ऑर्डर दिया जा सके

  • SKU और श्रेणी
  • खरीदार को दिखने वाली बिक्री कीमत SELL
  • ऑर्डर की न्यूनतम मात्रा
  • बताया गया आपूर्ति समय
  • वैधता अवधि

लागत और मार्जिन के कॉलम केवल सर्वर से अधिकृत भूमिकाओं को दिखते हैं। ग्राहक की तुलना में इन मूल्यों को दोबारा निकालकर नहीं दिखाया जाता।

ज़िम्मेदारियों का विभाजन

ड्राफ़्ट से आपूर्तिकर्ता की प्रतिबद्धता नहीं बनती

  1. तैयार करें

    सही ग्राहक के दायरे में आपूर्तिकर्ता, वस्तुओं की पंक्तियाँ, मात्राएँ, मुद्रा और अपेक्षित तारीख चुनें।

  2. भेजें और स्वीकृति दें

    ऑर्डर स्वीकृति की कतार में जाता है; भूमिकाएँ और स्थिति बदलने के नियम तय करते हैं कि उसे अंतिम स्वीकृति कौन दे सकता है।

  3. जारी करें

    स्वीकृति के बाद आपूर्तिकर्ता को अपने कार्यस्थान में ऑर्डर मिलता है, जहाँ वह उसे स्वीकार या अस्वीकार करता है।

पहले ASN, फिर माल की प्राप्ति

भेजे जाने की सूचना, माल मिलने की पुष्टि नहीं है

आपूर्तिकर्ता · ASN

आपूर्तिकर्ता खरीद ऑर्डर की पंक्तियों के अनुसार शिपमेंट और मात्राओं की सूचना देता है।

वेयरहाउस · प्राप्ति

प्राप्ति में हर पंक्ति की मात्रा दर्ज होती है, जिसमें आंशिक प्राप्ति और अंतर भी शामिल हैं।

खरीद ऑर्डर · स्थिति

ऑर्डर की गई, घोषित और प्राप्त मात्राएँ अपने मूल रिकॉर्ड बदले बिना दिखाई देती रहती हैं।

वित्तीय नियंत्रण

तीन दस्तावेज़ों का मिलान, हर पंक्ति के अनुसार

  1. 1 · खरीद ऑर्डर

  2. 2 · माल की प्राप्ति

  3. 3 · आपूर्तिकर्ता का इनवॉइस

सिस्टम ऑर्डर की गई, प्राप्त और इनवॉइस में दर्ज मात्राओं तथा प्रति इकाई कीमतों की तुलना करता है। अंतर मिलने पर उसे सुलझाना होता है; उसे बिना बताए स्वीकृत इनवॉइस में नहीं बदला जाता।

ज़िम्मेदारियों के दायरे

खरीद, आपूर्तिकर्ता कार्यस्थान और सामग्री का स्टॉक अलग हैं

  • खरीद टीम

    ग्राहक के दायरे में तुलना करती है, खरीद ऑर्डर बनाती है और स्वीकृति देती है।

  • आपूर्तिकर्ता

    अलग कार्यस्थान में ऑर्डर का जवाब देता है और शिपमेंट घोषित करता है।

  • वित्त विभाग

    इनवॉइस दर्ज करता है और मिलान के परिणाम पर कार्रवाई करता है।

अपनी खरीद प्रक्रिया तय करें

अपने आपूर्तिकर्ताओं, स्वीकृति के स्तरों, माल की प्राप्ति और इनवॉइस के बारे में बताएँ। पहले खाते की पात्रता जाँची जाती है; इस पेज पर सॉफ़्टवेयर की कोई तय कीमत प्रकाशित नहीं है।