रिपोर्टिंग और निर्णय

देखें कि क्या रुका है। अगला कदम तय करें।

हर टीम को अपने मेट्रिक, अपवाद और उपयोगी रिपोर्ट मिलती हैं, साथ में कार्रवाई के लिए पर्याप्त संदर्भ।

भूमिका निर्देशिका

वही डेटा, अलग निर्णय

गोदाम प्रबंधक

कार्यभार, माल प्राप्ति, स्टॉक, ऑर्डर पूर्ति, गुणवत्ता, क्षमता और कार्रवाई योग्य अपवाद।

परिवहन प्रबंधक

डिस्पैच, देरी, ETA में बदलाव, डिलीवरी का प्रमाण और सेवा प्रतिबद्धताएँ।

वित्त

मूल्य निर्धारण हेतु उपयोग, गणना रन, चालान, क्रेडिट नोट, मिलान और विवादित मदें।

कर्मचारी

कर्मचारी उपलब्धता, उपस्थिति, समय, कौशल, उत्पादकता और अनुमोदन के अपवाद।

ग्राहक

उसके ऑर्डर, स्टॉक, शिपमेंट, रिटर्न और दस्तावेज़।

ऑडिट और सुरक्षा

अनुमत दायरे में संवेदनशील इवेंट, पहुँच, नीतियाँ और विसंगतियाँ।

अपवाद से कार्रवाई तक

देखें, परखें, तय करें, नज़र रखें

  1. पता लगाएँ

    सीमा, SLA या अपेक्षित स्थिति से अपवाद सामने आता है।

  2. संदर्भ खोलें

    उपयोगकर्ता रिकॉर्ड, साइट, ग्राहक, अवधि और स्रोत देखता है।

  3. कार्रवाई चुनें

    यह दृश्य संबंधित कार्यप्रवाह तक ले जाता है, उसके अधिकार बदले बिना।

  4. परिणाम मापें

    अगली स्थिति और रिपोर्ट बताती है कि अपवाद वास्तव में सुलझा है या नहीं।

रिपोर्ट

रिपोर्ट अपने डेटा का दायरा बनाए रखती है

दिखाई देने वाला संदर्भ

  • डोमेन, साइट, ग्राहक और अवधि
  • KPI की परिभाषा और परिचालन स्रोत
  • ताज़गी और लागू फ़िल्टर

उपयोगी नतीजे

  • भूमिका के अनुसार डैशबोर्ड
  • कार्यप्रवाह से जुड़ी अपवाद कतार
  • समीक्षा हेतु निर्यात योग्य रिपोर्ट

उस निर्णय से शुरू करें जिसे लेना है

भूमिका, अपवाद, स्रोत और अपेक्षित कार्रवाई बताएँ।