这一步由谁负责项目团队 / 仓库计划人员
01. 将欢迎礼包与样品包定义成不同成品。
为每种套装约定成品 SKU 和物料清单。收件订单就能明确所需套装，无须包装台人员解读自由文本来猜测。
接下来需要做出的决定
释放收件人名单前，确认每套配方与包装要求。
跟进完整业务流程
看懂业务如何真正运转。
这一步由谁负责仓库计划人员
02. 按两种套装组合计算组件需求。
核查各套配方的合计需求。按每套礼包的组件用量及该礼包的已确认需求，计算各组件的总需求。
接下来需要做出的决定
承诺完成整批备货前，先解决任何组件短缺。
这一步由谁负责您的 HR / CRM 导出或集成
03. 为每位收件人匹配正确的套装。
提供订单参考号、送货信息和套装数量。对于需要纠正的行，应查看原因、修正数据，并确认明确的重新提交。
接下来需要做出的决定
团队解决收件数据问题，仓库接收已识别且验证通过的订单。
这一步由谁负责组装团队 / 复核员
04. 分别记录两套配方的实际作业。
执行所需组装任务并完成必要复核。成品库存来自已完成的仓库作业，组件按约定配方消耗。
接下来需要做出的决定
包裹离开操作台前，核对成品及所需包装证据。
这一步由谁负责项目团队 / 客服
05. 把每次配送视为独立结果。
跟踪各收件订单对应的运单。按该记录调查地址或配送异常，任何退货都通过常规案例流程协调。
接下来需要做出的决定
项目团队依据现有运单与退货证据，确认给收件人的回应。
成本模型需要考虑什么
- 套装备货
- 评估两套配方、组件处理、组装、检查及包装材料成本。
- 配送构成
- 收件国家、包裹规格和特殊要求影响约定运输服务。
- 项目工作
- 启动时约定 HR/CRM 集成、个性化、收件人支持和异常处理。
第一笔业务启动前，需要验证什么
两套已批准配方
两种成品引用都有明确组件、数量与备货说明。
已验证收件文件
每位收件人均有订单参考号、送货信息、成品 SKU 和数量。
完整试点
团队能跟踪一个样品包，从导入、包装证据到运单及异常决定。
流程背后的技术
通过 Ysend API，您可以提交每个批次及其配送信息和各商品数量，然后跟踪发货。物料清单、组装和工位检验由仓库人员在各自界面中完成，而不是通过 API。
为首次运营做好准备
- 约定套装规格、数量及组成。
- 使用已识别的商品编号准备收件订单。
- 确认包装、检验与配送要求。