Pour transporteurs et organisateurs

Pilotez votre flotte et complétez-la avec les bons transporteurs.

Planifiez vos propres ressources, ajoutez de la capacité externe quand nécessaire et gardez une vue continue du trajet.

Suivre les opérations

Votre activité, étape par étape

Qui intervient à cette étapeService client · exploitant

01. Préparer les étapes de transport

Identifiez collecte, destination et transferts ; distinguez chaque expédition de ses étapes d’exécution.

La décision suivante

L’exploitation reçoit les missions de flotte ; l’affrètement reçoit les besoins suivants.

Qui intervient à cette étapeExploitant transport

02. Affecter la tournée de collecte

Regroupez les ordres liés ; vérifiez chauffeur, véhicule, capacité et créneaux de livraison.

La décision suivante

Transmettez le chargement exécutable au chauffeur affecté.

Qui intervient à cette étapeChauffeur · opérateur de dépôt

03. Enregistrer le passage au dépôt

Confirmez les arrivées et séparez les livraisons locales des expéditions à réacheminer.

La décision suivante

Le dépôt accepte la prise en charge avant de libérer les étapes suivantes.

Qui intervient à cette étapeGestionnaire transporteurs

04. Réserver les étapes de transport externe

Utilisez TTMS pour choisir le transporteur ; conservez réservation, étiquette et référence de suivi.

La décision suivante

Confirmez la réservation avant de remettre les colis étiquetés.

Qui intervient à cette étapeChauffeur · exploitant

05. Séparer preuve de livraison et tentative échouée

Enregistrez les livraisons réussies et les tentatives infructueuses, dont les destinataires absents ; gardez les échecs visibles.

La décision suivante

L’exploitation valide une nouvelle tentative et informe le service client.

Qui intervient à cette étapeResponsable transport · finance

06. Comparer la tournée réalisée à son plan

Comparez distance et durée réalisées au prévisionnel avant de valider les estimations de coût.

La décision suivante

Vérifiez les hypothèses carburant, péages et main-d’œuvre ; isolez les factures transporteur.

Les éléments de votre modèle de coûts

Flotte propre
Appliquez les conditions convenues pour service, arrêts, preuves et nouvelles tentatives.
Coût de tournée
La distance GPS et les hypothèses paramétrées alimentent des estimations opérationnelles.
Transporteur externe
Distinguez le coût d’achat transporteur du prix de vente client.

Ce qui prépare la première opération

  1. Affectation

    Vérifiez que le bon chauffeur reçoit la bonne tournée.

  2. Transfert

    Suivez une expédition de la collecte à la réservation externe.

  3. Échec de livraison

    Enregistrez l’échec, informez le client et organisez une nouvelle tentative autorisée.

La technologie derrière le parcours

La technologie derrière le parcours

Ordres de transport, chargements et arrêts servent à organiser les tournées ; connecteurs transporteurs et suivi couvrent le trajet confié à un transporteur.

À portée de main

Les fonctions terrain du conducteur sont limitées à son périmètre. Confirmez files hors ligne et écritures backend disponibles pour le déploiement.

Applications

Préparer votre démarrage

  • Définir la flotte et les personnes qui affectent les tournées
  • Convenir des exigences aux arrêts et des preuves
  • Qualifier les remises aux transporteurs externes

Commencez par les ressources que vous exploitez

Équipe d'exploitation

Responsables transport, dispatchers et conducteurs partagent ordres, tournées, arrêts, alertes et preuves selon leur rôle.

Flotte et terrain

Véhicules, remorques, télématique, maintenance, lieux et zones rendent le plan exécutable.

Du client au transport livré

  1. Prendre la demande

    Qualifier marchandise, service, contraintes, fenêtres et destinataires.

  2. Créer l'ordre

    Porter le contrat client et relier chaque segment à son exécuteur.

  3. Exécuter

    Planifiez les chargements, tournées et arrêts réalisés par votre flotte.

  4. Prouver

    Conserver résultat d'arrêt, signature, photo, réserve et exception.

  5. Revoir

    Comparer service vendu, exécution, coût et qualité sans mélanger les segments.

Ajoutez de la capacité externe sans changer vos habitudes

Lorsqu'un transporteur externe prend un segment, le TTMS gère le devis, la réservation, le suivi et la facture. Le TMS continue de piloter votre flotte.

Une vue continue pour trois équipes

  • Exploitation

    Voit le trajet, le segment actif, la garde et la prochaine exception à traiter.

  • Conducteur

    Ne reçoit que les charges et arrêts de la flotte qu'il exécute.

  • Finance

    Sépare service opéré, achat externe, vente client et pièces de règlement.

Piloter par le service, pas par un écran générique

Ponctualité, charge, kilomètres, preuve, exceptions, disponibilité et maintenance s'analysent au niveau de la tournée et du segment responsable.

Pour décider

Une configuration adaptée à votre transport.

Le TMS pilote votre flotte. Le TTMS prend le relais pour les services confiés à des transporteurs externes.

Par quel produit commencer ?

Si vous exploitez conducteurs et véhicules, commencez par le TMS. Si votre besoin principal est d’acheter des services de transporteurs externes, explorez le TTMS. Une activité combinant les deux peut relier ces parcours.

Comment suivre les incidents de livraison ?

Retard, refus, absence, dommage ou pièce manquante sont rattachés à la tournée et à l’arrêt concernés. L’exploitation retrouve le contexte et les éléments transmis depuis le terrain pour décider de la suite.

Quelles informations partager pour préparer mon projet ?

Décrivez votre flotte, vos clients, les types de transport, la part confiée à des transporteurs externes, les outils conducteur et la télématique en place. Nous pourrons préciser les connexions et les équipes concernées.

Parlons de votre activité transport

Flotte, sous-traitance, clients, outils conducteur, télématique et finance définissent votre point de départ.